Консультант-методолог

1. Проанализировать предоставленные лидером проекта материалы: методологию управления эффективностью деятельности контрагентов/поставщиков, результаты проведения предыдущей оценки поставщиков и обратную связь от экспертов компании о валидности проведенной оценки, драфт анкеты для оценки поставщиков, массив данных, из которого подтягивается информация для автоматического заполнения ответов на вопросы анкеты.

2. Основываясь на своем опыте и экспертизе, оценить вопросы анкеты. Определить их актуальность и применимость к закупаемым функцией обеспечения производства категориям оборудования, сырья, материалов и упаковки. Определить необходимость добавления в анкету дополнительных вопросов для оценки поставщиков/контрагентов по категориям оборудования, сырья, материалов и упаковки, которые будут заполняться экспертами опционально. Определить критерии оценки и составить список подтверждающих документов. Проанализировать веса вопросов. По итогам анализа доработать анкету. Передать ее лидеру проекта, при необходимости скорректировать анкету на основе его обратной связи.

3. Разработать для экспертов компании методологию заполнения анкеты по вопросам, которые предполагают неавтоматическую загрузку данных из системы компании, а заполнение анкету вручную.

4. Провести пилотный проект по анкетированию на основе разработанной анкеты по выбранным лидером проекта поставщикам и категориям оборудования, сырья, материалов и упаковки. Проанализировать результаты пилотного проекта. Определить, насколько результаты пилотного проекта соответствуют сложившейся практике и экспертной оценке эффективности деятельности контрагентов/поставщиков сотрудниками компании. При необходимости доработать анкету на основе обратной связи по результатам пилотного проекта (например, скорректировать веса вопросов и т. п.). Подготовить краткий отчет с ключевыми выводами по итогам проведения пилотного проекта.

5. Определить подходы к использованию результатов оценки для последующего выбора поставщиков для достижения бизнес-эффектов. Определить, как результаты оценки могут быть учтены в категорийных стратегиях, закупочных процедурах и т. д. Разработать стандарт предприятия с описанием подходов к использованию результатов оценки для последующего выбора поставщиков с целью достижения бизнес-эффектов.

6. Передать стандарт предприятия лидеру проекта, при необходимости доработать его на основе обратной связи от лидера проекта.

Вы получите вознаграждение в размере 330 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России.

Проект рассчитан на 1,5 месяца и предполагает полную занятость.

Работа в проекте ведется в удаленном формате. Если вы предпочтете работать в офисе компании, вам будет предоставлено рабочее место.

⠀

Перед стартом проекта вам будет необходимо забрать ноутбук в офисе компании в городе Москве, по окончании проекта вернуть его.

⠀

Вы будете взаимодействовать с лидером проекта и участниками рабочей группы. В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, где будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.

• Опыт управления эффективностью деятельности поставщиков (УЭДП), вторичной оценки, оценки работы контрагентов.

• Опыт разработки и применения инструментов управления деятельностью поставщиков/контрагентов, оценки эффективности деятельности контрагентов/поставщиков.

• Опыт работы в качестве консультанта по внедрению изменений в процесс закупок либо в качестве категорийного менеджера от 5 лет.

• Опыт разработки методологических и нормативных документов.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.