Роль закрыта
1. Уточнить и согласовать с лидером проекта требования к программе тренинга.
2. Подготовить программу тренинга, согласовать с лидером проекта.
3. Подготовить обучающие материалы: презентацию, кейсы для практических заданий, метрики использования инструментов управления изменениями и критерии оценки приживаемости тренинга.
4. Согласовать с лидером проекта обучающие материалы и организационные вопросы: даты проведения тренинга, количество участников.
5. Провести тренинг по управлению изменениями для пилотной группы.
6. Передать лидеру проекта обучающие материалы.
Вы получите вознаграждение в размере 217 500–304 500 рублей после всех вычетов для физических лиц (налоговая ставка 13%) или 235 000–329 000 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%). Окончательный размер вознаграждения будет определен в ходе ваших переговоров с лидером проекта.
⠀
Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России. По итогам проекта возможно продолжение сотрудничества.
Проект рассчитан на 1 месяц и предполагает неполную занятость (50–75%).
Тренинг должен быть проведен не позднее 15.12.2022 года.
Работа в проекте ведется в гибридном формате: тренинг по управлению изменениями необходимо провести в офисе СИБУРа в Москве, остальные задачи выполнять удаленно. Перед началом проекта вам понадобится подписать соглашение о конфиденциальности.
⠀
Вы будете взаимодействовать с лидером проекта. В начале проекта вам предстоит принять участие в установочной встрече, где будут утверждены образ результата, формат взаимодействия и ключевые контрольные точки.
● Опыт проведения тренингов для крупных компаний, наличие портфолио с описанием реализованных кейсов.
● Экспертные знания в области управления изменениями.
● Понимание специфики производственных компаний.
● Опыт использования Jira, Trello, Confluence.
● Сертификация в области управления изменениями будет преимуществом.