Эксперт по управлению рисками 1

1. Изучить и внедрить корпоративную методологию управления рисками инвестиционной деятельности на проектах ПАО «НКНХ».

2. Совместно с руководителями проектов распределить функционал по управлению рисками в проектах согласно ролевой модели процесса, подготовить приказ о распределении функционала. Обучить необходимому функционалу участников процесса управления рисками из состава проектных офисов.

3. Доработать и внедрить систему ключевых показателей эффективности процесса управления рисками проектов и ключевых индикаторов риска проектов в соответствии с методологией, бенчмарками компании и рекомендациями внутреннего аудита.

4. Вместе с руководителями и экспертами проектных офисов провести риск-сессии по всем проектам в зоне ответственности ПО, актуализировать (для новых проектов – разработать) планы управления рисками и тепловые карты рисков.

5. Проконтролировать полноту идентификации рисков, корректность и достаточность митигирующих мероприятий с учетом факторов риска.

6. Внедрить контроль корректности оценки влияния рисков на сроки проектов через анализ отклонений календарно-сетевого графика, а также план-фактный анализ бюджета с подтверждающими расчетами.

7. Проконтролировать выполнение мероприятий митигации, верифицировать обоснованность переноса сроков, отмены выполнения и соответствующего уровня согласования.

8. Подготовить отчетность:

· по статусу выполнения митигирующих мероприятий, причинам и срокам задержки выполнения;

· по реализовавшимся рискам, причинам и влиянию на цели проектов (перенос рисков в базу накопленного опыта).

9. Координировать работу по оценке рисков с бюджетным контролером, экспертом КСП и владельцами рисков, синхронизировать информацию по рискам в отчетности проектов (бюджет, дашборд, отчетность в рамках управления рисками).

10. Совместно с экспертами КСП провести анализ корректности предоставляемой подрядчиками информации по прогнозу прогресса выполнения работ, сверку с собственной оценкой прогноза, выявлять отклонения, определять влияние отклонений на вехи и корректировать оценку влияния рисков на сроки.

11. Проконтролировать формирование и своевременную актуализацию базы накопленного опыта в части управления рисками, в том числе корректности определения корневых причин, достаточности и результативности разработанных рекомендаций.

12. Подготовить предложения по внесению изменений в методологию управления рисками.

Проект предусматривает денежное вознаграждение в размере 1 044 000 рублей после всех вычетов для физлиц (налоговая ставка 13%) или 1 128 000 рублей после всех вычетов для самозанятых/ИП (налоговая ставка 6%).

Предполагается поэтапная оплата.

По итогам работы лидер проекта может предложить вам дальнейшее сотрудничество, в том числе в штате компании.

Проект рассчитан на 6 месяцев и предполагает полную загрузку.

Работа по проекту будет вестись в формате, о котором вы договоритесь с лидером проекта. Часть задач вы будете выполнять в офисе СИБУРа в Москве, часть – на активах компании в Нижнекамске. Часть времени по согласованию с лидером проекта можно работать удаленно.

Вы будете взаимодействовать с лидером проекта, руководителями проектов, руководителями направлений (проектирование, МТО, СМР) и сотрудниками ПО.

Перед началом работы вам потребуется подписать соглашение о конфиденциальности.

· Опыт управления рисками, предпочтительно в инвестиционной деятельности.

· Навыки распределения ролей (функций) в процессе, обучения участников процесса методологии управления рисками, координации работы всех участников процесса, подготовки и проведения риск-сессий, разработки планов митигации рисков и контроля их выполнения, сильные коммуникативные навыки.

· Знание основ методологии управления рисками проектной деятельности.

Полнота информации в профиле — ваше важное преимущество в глазах лидера проекта. Прежде чем откликнуться на проект, убедитесь, что ваш профиль заполнен: получив отказ, вы не сможете направить отклик на проект повторно.