Доработка методологии управления эффективностью деятельности контрагентов

Необходимо доработать методологию управления эффективностью деятельности контрагентов/поставщиков.

Компания «Сибур» уделяет большое внимание управлению эффективностью деятельности контрагентов/поставщиков. В компании разработан проект методологии, который регламентирует этот процесс.

⠀

Сейчас для функции обеспечения производства компании «СИБУР» необходимо доработать анкету для оценки поставщиков/контрагентов для их корректного рейтингования, провести пилотный проект по анкетированию на основе разработанной анкеты по выбранным лидером проекта поставщикам и категориям оборудования, сырья, материалов и упаковки, а затем разработать стандарт предприятия с описанием подходов к использованию результатов оценки для последующего выбора поставщиков для достижения бизнес-эффектов.

⠀

Лидер проекта ищет консультанта-методолога с опытом внедрения изменений в процессе закупок, который выполнит эти задачи.

1. Анкета для оценки поставщиков/контрагентов в формате *.xlsx, содержащая:

• перечень вопросов для оценки поставщиков/контрагентов;

• веса вопросов;

• критерии оценки:

• список подтверждающих документов;

• описание методологии заполнения анкеты экспертами компании, если вопросы не предполагают автоматическую загрузку данных из системы компании, а заполнение анкету — вручную.

2. Краткий отчет с ключевыми выводами по итогам проведения пилотного проекта в формате *.pptx.

3. Стандарт предприятия с описанием подходов к использованию результатов оценки для последующего выбора поставщиков для достижения бизнес-эффектов в формате *.docx, содержащий:

• Описание подходов, как результаты оценки могут быть учтены в категорийных стратегиях.

• Описание подходов, как результаты оценки могут быть учтены в закупочных процедурах.

• Описание подходов к управлению эффективностью деятельностью поставщиков.

1. Функция обеспечения производства компании «СИБУР» может использовать разработанную анкету и стандарт для управления эффективностью деятельности контрагентов/поставщиков для достижения необходимых бизнес-эффектов.

2. Результаты пилотного проекта по анкетированию на основе разработанной анкеты позволяют провести корректное рейтингование, распределение по кластерам поставщиков/контрагентов.

3. Анкета для оценки поставщиков/контрагентов носит универсальный характер, позволяет корректно оценить поставщиков/контрагентов по всем категориям оборудования, сырья, материалов и упаковки.

Проект предусматривает вознаграждение в размере 330 000 рублей. В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.
⠀

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей нефтегазохимической компанией России.