Разработка модели сбора плановых и фактических показателей деятельности компании «Сибур»

Необходимо на основе исходных данных о деятельности предприятия разработать модель сбора плановых и фактических показателей в Microsoft Excel, а также подготовить техническое задание на автоматизацию для этой модели.

Компания «Сибур» выполняет проект организационных изменений (реинжиниринга), в результате реализации которого будут скорректированы процессы и используемые инструменты в 6 сферах деятельности предприятия – производство, продажи, финансы, логистика, управление цепями поставок и поддержка бизнеса.

⠀

Для поддержки принятия решений в процессе реализации этого проекта нужна модель плановых и фактических показателей, собираемых из разных источников и в различных разрезах.

⠀

Лидер проекта ищет двух специалистов – ведущего аналитика и аналитика – которые разработают, провалидируют необходимую модель и подготовят техническое задание на ее автоматизацию.

1. Модель плановых и фактических показателей в формате *.xlsx для 4 блоков:

· производство;

· отгрузки;

· реализация;

· остатки.

2. Текстовое описание модели сбора показателей в формате *.docx.

3. Техническое задание на автоматизацию построения модели в формате *.docx.

1. Модель плановых и фактических показателей утверждена бизнес-пользователями.

2. Техническое задание описывает требования к автоматизации в полном и согласованном с моделью виде.

Проект предполагает поэтапную оплату и предусматривает вознаграждение в размере:

· для ведущего аналитика – от 1 213 000 до 1 500 000 рублей;

· для аналитика – от 894 000 до 1 213 000 рублей.

⠀

В эту сумму включен налог, который необходимо оплатить в соответствии с вашим налоговым режимом. Ставка для физических лиц составляет 13%, СМЗ/ИП — 6%.

⠀

Точную сумму вознаграждения вы определите в процессе ваших переговоров с лидером проекта.

⠀

Участвуя в проекте, вы сможете поработать с крупнейшей производственной компанией России. По результатам работы возможно продолжение сотрудничества.