Внедрение риск-ориентированного подхода к управлению проектами

Необходимо внедрить риск-ориентированный подход к управлению проектами.

Проектный офис компании СИБУР реализует организационные и цифровые проекты для нефтехимического производства. В офисе около 35 руководителей, каждый из них управляет 1–2 проектами.

В ближайшее время в проектном офисе планируют систематизировать процесс управления рисками и внедрить риск-ориентированный подход к управлению проектами. Этот подход предполагает выполнение таких важных задач, как выявление и оценка рисков, выделение существенных рисков, планирование мероприятий для предотвращения или устранения неблагоприятных последствий, а также систематический пересмотр рисков проекта. Для внедрения риск-ориентированного подхода необходимо организовать проведение мероприятий по управлению рисками в проектных командах и наладить процессы сбора ценной информации о рисках в ходе выполнения проектов.

Лидер проекта ищет одного эксперта по управлению рисками, который выстроит систему риск-менеджмента, обучит руководителей проектов и проектные команды применять методики управления рисками на практике, а затем, во время внедрения системы, будет консультировать проектные команды и оценивать, насколько эффективно они управляют рисками.

1. В проектных командах внедрен риск-ориентированный подход к управлению проектами.

2. Проектные команды обучены работе с рисками и применяют методики управления рисками на всех этапах проекта.

3. Стандарт предприятия по управлению рисками в проектах, включая регламенты и шаблоны документов, используемые в процессе управления проектными рисками.

4. Методические материалы для руководителей проектов по подготовке и проведению риск-митингов в проектных командах в предложенном вами формате.

5. Презентация с описанием результатов и оценкой эффективности внедрения риск-ориентированного подхода к управлению проектами в формате *pptx.

● С момента завершения этапа обучения до окончания проекта команды демонстрируют достаточный уровень зрелости риск-менеджмента при реализации проектов, соблюдают регламенты и процедуры процесса управления рисками.

● Замеры показателей демонстрируют, что снизилось количество реализовавшихся рисков, которые не были выявлены проектными командами в процессе управления рисками (и для всех проектных команд в целом, и для каждой отдельной команды).

Размер вознаграждения вы определите в ходе ваших переговоров с лидером проекта.