Оптимизировать процесс перевода земель лесного фонда в земли иных категорий в Ленинградской области

Нужно проанализировать, как сейчас организован процесс перевода земель лесного фонда в земли иных категорий в Ленинградской области, и предложить оптимальную карту процесса с расчетами ее экономической эффективности.

Для того чтобы повысить инвестиционную привлекательность Ленинградской области, администрации необходимо решить стратегическую задачу: упростить процесс перевода земель лесного фонда в земли иных категорий, одновременно принимая все необходимые меры для воспроизводства лесов. Зачастую расширение мощностей действующих предприятий затрагивает небольшие участки земли лесного фонда и эти участки необходимо перевести в земли промышленности или земли населенных пунктов. В настоящее время процесс перевода занимает длительное время (от 5 лет), влечет за собой удорожание строительства объекта, и не имеет гарантий успешного решения.

Проанализировать сильные и слабые стороны существующего процесса перевода земель лесного фонда в земли иных категорий. Оптимизировать процесс и предоставить расчет экономической эффективности. Задачу необходимо решать с учетом того, что: • Оптимизация (реинжиниринг) процессов в администрации Ленинградской области осуществляется по методологии Деминга-Шухарта PDCA • Предложения должны формироваться с учетом ограничений федерального и регионального законодательства, а в случае необходимости — с предложениями по внесению изменений в региональное и федеральное законодательство

• Проведен анализ фактической реализации процесса: карта существующего процесса, анализ SWIIMTOO (анализ потерь), анализ трудозатрат и стоимости процесса • Выявлены коренные причины, затрудняющие процесс • Разработаны предложения по оптимальной реализации процесса: карта целевого процесса, анализ трудозатрат и стоимости • Представлен план внедрения оптимизационных решений с конкретными сроками и ответственными исполнителями • При необходимости разработаны предложения по внесению изменений в региональное законодательство, предложения по автоматизации процесса

Отчет в виде презентации в MS PowerPoint.

• Представлена презентация, которая включает в себя подробные ответы по всем вопросам пункта «Каким должен быть результат работы» • Разработана карта целевого процесса (требования: трудовые и временные затраты процесса сокращены не менее, чем на 30% от текущих)

Да, для этого проекта предполагается команда из 3 человек: руководитель проекта и 2 бизнес-аналитика. Однако за проект можно взяться одному человеку и самостоятельно привлечь экспертов-соисполнителей с необходимым набором компетенций на те задачи, где потребуется дополнительная экспертиза.

До 22 июля